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Un mundo en constante y rápidos cambios requiere de empresas
e instituciones que se acomoden a los mismos.
No sólo basta para ello alcanzar un determinado nivel, que
puede llegar a ser considerado satisfactorio para un
momento, sino mejorar continuamente el rendimiento para
lograr nuevos y mejores resultados, ya que lo que ha sido
bueno o excelente hasta ayer ya no lo es hoy, y menos aún lo
será mañana.
Además de
crear o mejorar los servicios o productos ofrecidos, debemos
hacerlo de la manera más rápida posible, al menor coste, con
la mayor calidad ajustándose a las expectativas y
preferencias de los clientes, satisfaciendo a los
accionistas y creando oportunidades para atraer y retener a
los mejores profesionales.
En estas sesiones vamos a desarrollar
habilidades para identificar áreas de mejora, diseñar iniciativas,
planificar y ejecutar programas para mejorar los resultados
empresariales reduciendo gastos.
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Los participantes al finalizar el
curso-taller de estrategias de reducción de gastos serán capaces de:
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Comprender
las áreas sobre las que se puede aplicar una estrategia de
reducción de costes.
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Identificar
potenciales ahorros en los costes estructurales
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Evaluar
la conveniencia de subcontratar servicios en procesos de soporte
a su actividad principal.
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Utilizar
metodologías para identificar, planificar, ejecutar, controlar y
mejorar iniciativas de reducción de costes.
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Identificar potenciales áreas de ahorros de costes directos.
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Optimizar
los costes operativos eliminando los “derroches”.
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Aplicar la estrategia adecuada según la tipología de la cartera
de compras de su organización.
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Reducir
costes en el área de las Tecnologías de la Información desde el
punto de vista de la gestión y de la demanda de servicio.
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Mejorar
los procesos eliminando las tareas que no aportan valor.
Contenidos del curso-taller de
estrategias de reducción de costes:
Introducción
-
cambio
de paradigma en la reducción de costes
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responsables de la reducción de gastos
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categorías de costes a considerar:
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costes estructurales
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costes directos
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costes de materiales
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gastos financieros
-
errores más habituales
Reducción gastos de estructura
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costes
indirectos por áreas:
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administración
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recursos humanos
-
jurídico-legal
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subcontratación de servicios
-
rediseño de puestos de trabajo
Reducción de costes directos
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costes basados en la productividad:
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mejorar la calidad (eliminación de errores)
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mejorar la productividad
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reducir el inventario
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acortar la línea de producción
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reducir el tiempo no operativo de la máquina
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reducir el espacio innecesario
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reducir el tiempo del ciclo de producción
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reducir el tiempo de preparación de un
cambio de ciclo
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eliminar el "derroche" o los "despilfarros": áreas a
considerar
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aplicar la metodología 5S:
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eliminar
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ordenar
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limpiar
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estandarizar
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respetar
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aplicar Seis Sigma:
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"Just in time": su contribución al ahorro de costes
Reducción de costes de materiales
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la cartera de compras: orientación a la reducción de
costes
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analizar los costes globales de compras
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considerar 3PL (subcontratación de la logística)
Reducción costes de TI
Mejora de procesos y análisis del valor
Duración: 20 horas
Si estás interesad@ en
ampliar el contenido del curso de estrategias para reducir gastos y cómo puede beneficiar a tu
organización, contacta conmigo y estaré encantado de poder
comentarlo personalmente.
información
curso-taller: estrategias reducción gastos
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